适用企业

以某省级电网企业为例

缺乏统一的计划平台，用工入口统计难

缺乏数字管理能力，运营管理效率低

缺乏有效监管手段，薪酬直接发放到个人不可控

缺乏用工数据记录，人员、业务真实性无保障

缺乏统一数据分析，用工比价难，管理成本高

       针对电力行业企业的劳务用工问题，基于云计算、大数据、人工智能技术自主研发了电力行业劳务用工智能管理平台——电小二，以数字化手段全面汇聚发包方、灵工方、外包用工资源，穿透线下的信息壁垒和管理壁垒，以系统平台为载体进行统一管控，实现全流程可控、在控，同时实现合同流、业务流、资金流、发票流、信息流五流合一，解决用工规范管理难题，有效规避用工风险。

数字赋能

更规范、精确、可靠、合理

通过“电小二”平台，推动灵活用工全过程线上管控，实行人员管理数字化、任务管理数字化、结果管控数字化，突破人手、空间、地域等因素限制，全面提升人员和任务的管控效率，确保各项工作按时、高效执行到位，用工管理更规范。

实现全程线上管控，管理更规范

通过“电小二”平台，整合外部灵工、内部共享用工以及历史任务数据，通过大数据统计、AI智能对比分析，从“工种、单位、地点”等多维度对用工需求进行科学预测，为公司各级单位各类业务的用工调配提供大数据支撑，用工调配更精准。

采用大数据智能分析，调配更精准

通过“电小二”平台，建立“科学评价、良性竞争”的机制，整合、分析灵活用工人员过往在任务响应速度、服务态度、服务效果、专业和敬业度等多维度的量表式评价，构建服务信用评价体系，通过任务接单优先顺序等手段，促进市场良性竞争，确保用工更可靠。

构建信用评价体系，用工更可靠

通过“电小二”平台，按专业、工种、区域、单位、时间等维度对用工价格进行统计，形成同比、环比、趋势拟合等分析，并提供横向对比结果（不同单位间、不同工种间、不同专业间等），以及纵向对比结果（不同时间周期等），助力发现用工成本异常情况和波动趋势，确保用工成本更合理。

打造科学比价体系，成本更合理