客户难题
人岗严重不匹配
企业面临着员工工作能力达不到岗位要求的普遍问题，存在较大人力资源浪费和人工成本增加
人才评价缺乏依据
多以业绩和领导主观印象进行评价，缺乏科学的人才评价方法和工具
人岗培养缺乏标准
人才培养标准不清晰，岗位所需能力不明确，导致员工培养缺乏体系规划，无法实现人岗最优匹配
钰顺产品
钰顺数科依托丰富的人力资源行业管理经验，为客户提供人力资源管理诊断、人才规划、组织架构、薪酬/绩效体系、员工激励等人力资源管理咨询及方案设计服务，助力客户建立完善、有效的人才体系，实现稳健发展。
您将获得
通过咨询调研，客观梳理客户企业岗位任职需求，盘点评价员工能力素质，有效支撑客户实现人岗匹配和人力优化配置
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协助客户制定人才评价标准，为客户选人、用人、育人、留人提供有价值的依据
协助客户制定人才评价标准，为客户选人、用人、育人、留人提供有价值的依据
根据客户实际情况，搭建匹配企业战略发展需求的人才体系，以此推动企业中长期战略目标的达成
根据客户实际情况，搭建匹配企业战略发展需求的人才体系，以此推动企业中长期战略目标的达成
适用行业
人才管理出现困难的企业
人才管理出现困难的企业
对人力资源有高需求的企业
对人力资源有高需求的企业
对效率和效益有高需求的企业
对效率和效益有高需求的企业
有创新转型发展需求的企业
有创新转型发展需求的企业
钰顺优势
专业服务
依托先进的人力资源理念、成熟的自主研发数字化管理系统、丰富的服务经验以及专业咨询团队，为企业提供专业的人力资源战略咨询服务
市场调研
依托先进的人力资源理念、成熟的自主研发数字化管理系统、丰富的服务经验以及专业咨询团队，为企业提供专业的人力资源战略咨询服务
丰富实战
多年来持续深耕人力资源行业，已为超过10000+党政机关、企事业单位、500强企业、上市公司提供全方位的人力资源服务
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创新理念
拥有领先的数字化大数据思维，以科技驱动、数智赋能，不断创新，成为企业改革智库、成长支撑，是您值得信赖的专业伙伴
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全国覆盖
多年来持续深耕人力资源行业，已为超过10000+党政机关、企事业单位、500强企业、上市公司提供全方位的人力资源服务
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